顶端技术托管模式简介

顶端果业发展以来一直致力于打造高端洛川苹果品牌。由于近年来果品质量下降，二次分选达不到优质要求，品牌质量难以保证。公司自建标准矮化密植园丰产之时在5年后，建设周期过长，难以应对当前销售所需。2018年5月经公司调研论证创新模式，决定与农户利益互动－开展顶端果业成品果园技术托管模式。

一、思路及实施情况

1.公司与托管户签订《顶端果业技术托管示范园协议》，聘请栽培、土肥、园艺、植保专家，全程提供免费指导，采取定期不定期两种形式组织培训，配套统一投入品，经理人监管托管户生产活动，产出高质量的苹果，保证收购托管园区所产苹果，优质优价。目前已与538户果农签订技术托管协议，托管面积近5000亩，组织培训会135场。

2.建立顶端技术托管大数据中心，实现全程可追溯，为客户提供详尽的质量管控参考、给第三合作方提供详实的基础信息（金融机构）、通过历年数据对比，掌握产投比情况，调整技术方案，管控苹果质量。

3.引导优秀管理果农向公司股东发展，最终实现“三变”方案，顺利完成部分果农的身份转化。“果园变基地、果农变股东、分散经营变联合体经营”。

二、远景目标

1.三年内托管高标准示范园亩数达到3万亩，托管户亩均收入近2万元。

2.由2019年筹建顶端果业标准化示范园，目标为百亩以上

示范园100个左右，为下阶段销售工作做准备。

三、瓶颈处理                                                        

 拓展销路及销量，抓住百万精准客户，在北京、上海、广州、西安建立洛川苹果异地分仓；组建冷链物流配送，全程干线冷链配送；推行无人售卖。