“顶端托管模式”让农民增收、省力又省心，引领农户抱团致富！

陕西顶端果业科技公司是洛川县的一个依托互联网电商平台，以线上推广、品牌宣传、高端销售、种植托管为一体的全产业链经营的龙头企业。顶端公司的“成品果园托管模式”是以提质增效为目标，通过核心利益点的联结，建立起紧密的利益共同体，产业组织化程度较高的托管组织。该模式秉承着好苹果是种出来的理念，按照消费者对于健康、安全、味美的需求，落实标准化生产，通过科技支撑制定出相适应的方案，实施苹果生产全程绿色防控，生产出安全优质的果品。

全方位帮扶“托管户”，打造多赢局面。顶端公司的这一模式为托管户提供了测土施肥、免费培训、检查督促、统一投入品配套、数据管理、产品检测等多方面的技术支撑和社会化服务。同时，顶端的托管团队主要由土肥、植保、园艺三大板块组成，并由经验丰富的高级农艺师陈俊华、园艺技术员袁晓亮分别负责。据洛川县旧县镇洛生村果农冯丙泰介绍，在未选择顶端这一模式前亩均收入只有6000左右，而在18年选择该模式之后，亩均收入得到大幅提升，企业与托管户实现了双赢。这一模式为托管户提供全方位、全过程的坚实保障，创建出了企业、果农、消费者多赢的局面。

精准化选择“托管园”，保障果园品质。顶端公司的苹果树托管，从2018年试行，当年托管了3700多亩，涉及420户，因为初步尝试选择优生区域托管园，户不精准，监管不到位，收购过程中还出现一定的问题，主要是区域不集中，托管户，因参差不齐，生产出果品质量差异较大，在总结经验的基础上对托管园选择，在果农自愿的基础上，以“三不离” 为前提，即不离优势区域，不离优质果园，不离优质果农，以契约的形式签定顶端科技有限公司技术托管示范园协议。

什么是顶端托管园选拔的“三不离”原则？

一是不离优生区

这里的优生区概念不是广义的，而是狭义的洛川当地优生区。那么洛川当地本身就是世界最佳优生区，哪里才是优生区中的优生区？洛川北四乡（旧县、菩提、洪福梁、黄章），因为此处海拔较中片和南塬又高出100—200m，昼夜温差又大了2—3度，且以菩提梁、洪福梁最具特色，明显的塬面独立、四面环沟、原始森林覆盖达60%以上，真正的天然氧吧。据洛川县志记载，这一区域土壤开发利用历史才几百年，从土壤深度、矿物质含量、有机质含量数据上讲，都明显高于洛川大塬一倍以上，加之近几十年的全球气候转暖，苹果优生区北移，这一块处女之地更是优势凸显，生产出来的苹果无论从鲜度、硬度、糖度、红度、色度、亮度上看都别具一格，质量上乘，真的是令经营者喜欢，消费者喜爱！每每售价价格相对大塬高出0.5—0.8元/斤，这才是顶端托管中心园区选择于此的核心所在。

二是不离优质果园

所谓优生果园，主要指园子的后天人为管理状况良好，主要有五方面指标：一看品种是否属富士优系；二看树龄是否老弱；三看树势是否强壮；四看枝组配置是否得当；五看光路是否通畅（株行距合理），只有园貌整齐、树势健壮、管理基础良好的果园才能成为顶端托管园。

三是不离优秀果农

所谓优秀果农主要指学习意识好、发展意识强、执行力到位的果农。事在人为，内因是关键，外因是条件，只有内外因联动，才能产出好果子，达到好效益。

成品果园技术托管模式，通过核心利益点的拉动，帮果农种出好苹果再帮果农把好苹果卖个好价格。对托管户果园提供全年技术支撑，从整个果树栽培涉及的土肥、园艺、植保各个环节全程免费指导服务，实行标准化生产，统一投入品配套，并实时收录全程管理数据，为消费者提供一个详实可靠的追溯体系。引导果农从数量规模化向质量效益化转变苹果采收季节，指导基地果农分批适时采收、分级分价销售，基本实现了订单农业。2020年托管1000多户农户1万余亩果园，果农亩均增收2000元，户均增收2万元，共计增收2500万元以上。托管果园果品外观、口感一致性实现了质的突破，托管模式的前瞻性和务实可操作性得到了广泛的认可，在2020年10月举行的第四届陕西省农村创新创业大赛中顶端果业荣获二等奖。

陕西顶端果业科技公司董事长赵恒亮表示，顶端公司站在苹果产业发展的制高点谋划今后三年的工作，用新的发展理念构建新的发展格局规划，组建线下销售团队，布局线下分仓，全方面引进技术及专家，布局富硒、高钙、SOD个性化生产基地；以示范户、致富能人、产业带头人、家庭农场，乡贤模范等为重点，持续打造一支1000人以上的落实监管团队；稳定扩大销售，大幅度提升企业品牌影响力、竞争力及品牌价值，带动果农增收，拉动二、三产创收，从而取得良好的生态、社会、经济效益。

2023年实现，销售额上5个亿，企业品牌影响力，竞争力大幅度提升，品牌价值达10个亿，位居中国果品企业自主品牌价值排行榜前10位，标准化生产基地5万亩，其中有机1万亩，绿色2万亩，富硒、高钙、SOD、欧盟认证各5000亩，良种苗木繁育年出圃30-50万株，间接拉动二三产年创收1亿元。直接带动果农增收1亿元，为我省果业高品质发展，品牌化营销，标准化生产培养一支200多人的营销团队，300多人的技术实操监管团队，5000人左右果农实战队伍。直接带动农民年增收在2千万元之上，间接拉动二三产年创收2千万元。品牌价值位居中国果品企业自主品牌排行前列，引领陕西苹果产业高质量发展。七年多的打磨积淀，顶端系统的形成了一个产、供、销闭环模式，为洛川苹果产业转型升级起到了引领带动作用。